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新开业酒店如何在酒店群中突围?

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-11-02  来源:迈点网  浏览次数:1619
核心提示    近几年来中国出现了一股五星酒店建设潮。一批中国本土和国际五星级酒店在中国的大、中、小型城市急速扩张。那么全国高星级酒店究竟是一个怎样的开业情况?
  全国高星级酒店开业情况
  
  迈点网日前发布的《2012年9月全国星级酒店开业统计报告》显示:2012年9月,国内开业的星级酒店数为23家,客房总数约14562间(套),9月是2012年以来开业数量最多的一个月。而整个三季度国内开业的星级酒店数为64家,客房总数超过24587间(套),本季度是近3年来首次突破60家的一个季度。其中五星级酒店49家,四星级13家,三星级2家。
  
  相关数据查询: 9月开业情况 3季度开业情况 2012年上半年开业情况
  
  如何在众多开业酒店突围?
  
  每月都有如此之多的酒店新开业,国际酒店与本土酒店的要相互竞争,两者同时也要与面临新增酒店的相竞争,在如此激烈的竞争下,市场的总体需求不变,新开的酒店如何从众多中突围而出?对于一家新酒店来说面临着严峻的挑战,但同时也伴随着巨大的机遇。做好准备是面对竞争、迎接机遇重要一步。
  
  开业前准备
  
  酒店应在开业前利用社会媒体、公共关系、网站和SEO等策略来打造关注度,吸引顾客。投资者想要看到他们对某项计划进行投资后产生的回报率,因此酒店必须要创造收入,宜早不宜迟。越早开始实现收入,就能更快速地让酒店实现盈利。很多酒店老板认为他们是高水平的管理者,因此他们能在非常短的时间内完成开业前的准备工作。但如果酒店在开业前3个月才开始准备工作,那它所面临的结果将是花费更多的资金。

  开业后管理
  
  开业的成功只是第一步,开业后的管理才是一个能否生存下来的根本,最近3-5年,新开业的酒店用雨后春笋形容也不为过。一个好的管理团队是一个酒店必备的,无论是业主投资酒店请管理团队,还是管理公司派遣亦或是找一个总经理来“组阁”,只要能带领酒店前进发展就是一个好的管理团队。
  
  其次是做好营销工作是第二步,其实这一点并不是在开业后才开始的,早在开业筹备时就应该考虑到的,开业期间业主方会很看重酒店的工程进度、物资采购到位进度、人员培训进度以及酒店开荒进度,往往会忽略了酒店前期的营销工作而导致试营业期间开房率较低和价格混乱。而开业后这项工作就更为重要了,如何吸引更多的客人就几乎要看酒店的营销能力,所以做好营销工作至关重要。
 
关键词: 酒店业
 
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