星庭酒店（ITOWNS HOTEL），是一个全球性的酒店连锁服务品牌，同时也是全球著名的酒店运营商和酒店管理服务供应商，由全球多个著名酒店投资基金、企业集团共同投资，总部设在美国纽约州阿蒙克市。
星庭酒店（ITOWNS HOTEL）的前身为美国旧金山西部酒店联合会（San Francisco Hotels West Union），创立于1961年。ITOWNS酒店联合会色彩斑斓的维多利亚建筑外立面，便是上个世纪旧金山淘金热的代表产物。它在旧金山在这座极具现代化的艺术之城里伫立52载，见证着旧金山西部的沧海桑田，已然成为一座地标，为世人所熟知。星庭酒店已经发展成为了一个集酒店品牌和管理输出、酒店顾问咨询、酒店专业培训、酒店筹建等服务于一体的综合性酒店连锁品牌。
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星庭品牌优势
星庭获得了多方资本和行业巨头的青睐，以直营为主，加盟为辅，其扩张范围覆盖全球，有望成为全球最大的酒店连锁品牌。星庭不仅仅是单纯的全球连锁酒店品牌，还是一个巨大的全球商务酒店订房和异地客源输送平台，在保证提供优秀住宿服务的同时，还跨行业提供多种第三方服务，并希望在全球形成其在服务行业独特的影响力。
在中国范围内，目前是加入该品牌的最好时机。
销售优势
星庭具备很强的客户兼容性，可以在短时间内通过和其他关联业态品牌的会员消费体系建立共享关系的方式，在一个全新的区域建立数量巨大的消费群体；然后，通过品牌本身强大的第三方服务渠道，为消费户提供增值服务以实现客户有效捆绑消费的目的。基于这个因素，星庭将是同行业中，会员体系发展最快的品牌之一。
另外，星庭还配置有专业的营销团队，可以为新开业酒店进行开业初期的销售活动辅导，并通过中央订房系统推荐、同城客源输出等方式，使得开业酒店能够获得更大的销售支持。
成本优势
在物料采购方面，星庭采取大区域集中招投标采购的方式，选择各种配套的特许服务商，进行采购配置的优势互补，最大程度上降低酒店运营成本。在用工成本方面，星庭的平均人工成本将高于行业水平，以招募和吸纳行业内最优秀的精英人员加入，同时通过企业文化及公司团队的相对优势培养和稳定人才，并在人员配比上采用优化处理结构，降低用工人员总数，最终大大降低了人工成本在总成本中的比例。其他酒店运营成本方面，星庭建立了指标化评估体系（KPI SYSTEM），成为降低成本的重要手段。
额外利润
星庭通过与各种战略伙伴的合作，开拓了多种客房销售以外的销售渠道，将酒店的潜在价值充分发掘，使酒店获得远超常规的额外利润。因为这种盈利模式需要借助庞大的战略合作资源平台，所以这成为了星庭酒店比较独特的盈利模式之一。
加盟优势
中国所有的连锁酒店品牌，收取管理费都是和酒店销售额挂钩，但和酒店的经营效益脱节，往往出现门店盈利薄弱而品牌方旱涝保收的情况。
星庭连锁打破常规，切实把品牌利益和加盟商利益密切捆绑，针对中国市场制定了极具竞争力的加盟模式：
星庭连锁是中国第一家推出“酒店连锁加盟试用期”的品牌！
中国的情况是：一方面，相比于国外的酒店投资人，中国本土的酒店业主，对于酒店连锁的特性还不是非常熟悉；另一方面，中国本土的酒店连锁企业很多，龙蛇混杂，很难判别好坏。针对这个情况，星庭推出给予加盟商的让利活动(参照收费方式)。
另外，中国的大多数连锁加盟品牌都希望快速扩大市场，盲目收取加盟门店，导致良莠不齐、泥沙俱下，最终严重伤害众多加盟商的利益。星庭在中国推出门店退出机制，设定门店退出标准，通过严格筛选、客观评估来控制每个门店的品质，以住店客户的满意度来确保门店的综合满意度，从而保证会员消费的稳定性。
星庭把全球统一的标准化酒店管理模式阿米巴引入到中国，并根据加盟酒店的实际情况，制订出符合中国酒店市场要求的酒店营销和管理方案，在提供共性化服务给与住店客户的同时又注重了各个门店的差异化管理。