日期:2012-12-15 09:20
一大改革就是人员的调整，一个优秀的团队才是制胜的关键所在，他多方与管理人员沟通谈话，对酒店现有人员进行了更为合理的编制，真正做到了人尽其才的选用，把管理人员都放到专业对口的位置上，利用送出去，请进来的方式加强专业理念创新培训，充分发挥其优势；对现有的员工进行分批式的培训；为拓展视野，送到高星级酒店参加观摩等，由此产生了一个凝聚力强大，信心力强大的优秀队伍。
团队形成了，接下来的第二大改革便是制度的落实，俗语说无规矩不成方圆，制度的改革是企业制胜的第二大法宝，通过他亲自过问的企业相关制度带