从华为公司学习酒店人力资源管理
日期:2013-05-20 10:33
提高个人素质,不断提高工作能力。否则就被淘汰和转岗。酒店服务也一直自诩为服务业的前沿,如果不能跟上时代的转变,靠原来的老本和资历混日子,早晚都会被淘汰出局。在当今信息化的时代,学习力才是核心竞争力。当前一些管理层还不会使用现代的交流管理工具,微博、微信都不会,更谈不上把这些转化成营销,为酒店创造利益了。
  
  4、竞聘上岗、公平竞争。酒店岗位如果出现空缺,大部分岗位都是自己部门第一负责人凭意象提拔,这种晋升方式几乎覆盖了大批酒店岗位。领导说你行,你就行,不行也行,有时论资排辈,不重视实际能力。
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