日期:2019-12-04 15:49
点。酒店管理者必须控制投资规模，酒店的投入一定要有计划性，要分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累，减少利润形成;要坚持产出大于投入的原则，对每项投入的产出情况要进行精打细算，对于产出小于投入的坚决不干；要坚决执行公司工程统一规定，各酒店的工程项目都归装饰工程公司负责，坚持投标选队的原则，装饰工程公司与项目建设单位要共同组织投标选队，原则上每个项目不能少于3家施工队投标，从中选择资质、价格、质量最好的队伍负责施工。
降低财务费用
财务费用是酒店经营成本的重要组成部分