日期:2013-08-12 11:20
使我进步的主要途径。周臻告诉记者，我最烦恼的不是时间不够，而是我在想如何让供应商提高他们的整个供应链绩效，如总成本管理TCO，只有整个供应链从头到尾的绩效提高了，我们才能与供应商实现真正意义上的共赢。
事实上，周臻关注供应商总成本绩效，是为了让酒店节约成本和供应商的发展。在周臻的认识里，如今的酒店用品领域环境在慢慢地走向成熟，利润也越来越透明，这在某种程度上昭示着，供应商将会进行一系列的洗牌，不会给二流、三流的供应商留下太多的空间和余额。
我可以用数据帮助供应商不断地完善自己，但是