日期:2019-04-10 15:22
营上模糊随意，管理上生硬粗暴成为一种常态。因此，放下身段，不装不端，贴近一线，接地气的开展经营管理是接近战场，了解市场，改变作风，改善经营，提升专业化水平的第一要务。
向我开炮，勇气可嘉，但最多是对一个突击排长的要求。在炮火声中，酒店管理者，尤其是高层管理者贴近战场并非是指包打天下，而是需要从组织创新的层面，改变传统的习惯，形成更有效的组织活力。习惯是维系组织运行的重要制度设计，但面对剧烈变化的环境依然一成不变的组织习惯则成为阻碍组织创新的桎梏。酒店长期以来习惯于自上而下的制度安排，在需求趋