风暴中的OYO:我们不把自己当做印度公司 也不是拼多多
日期:2019-04-24 15:19
钱,把钱烧完,我们很清楚要怎么去走这个路。

  媒体:OYO快速发展过程中存在哪些突出问题,未来你们会怎么去优化这些问题?

  施振康:肯定每一家公司都会遇到很多问题,但最主要的是解决方案。我们比较集中的去解决两大问题,一个是怎么帮业主解决他的难点;另一个是我在内部经常会讲的精细化管理。对于我们来说,要给顾客、消费者很好的体验,让消费者更喜欢我们的品牌,这很重要。还有就是我们的地面部队,人员越来越多。对于酒店业主,我们会提供更多的服务,从人、管理、渠道、收益、价格等方面赋能。我们会花很大的精力在这
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