风暴中的OYO:我们不把自己当做印度公司 也不是拼多多
日期:2019-04-24 15:19
来获取好的服务挺好的。在中国相当多的单体酒店是高度分散、高度碎片化的,有很多的障碍比如说做整体的营销、做会员的机制,以及平台化的战略,它们都不具备这样的能力。其实OYO的出现就是帮助这些高度碎片化酒店替他做很多的线上、线下的运营。相信如果没有OYO出现,很少有机会出现50块、80块一晚上的酒店,但是因为OYO的出现,帮它们整体提升服务质量、居住的舒适度,最终受益的是消费者,同时,酒店业主得到更多的收入,这就是一个多赢的结果。

  我们从来不怕竞争

  媒体:未来OYO会跟经济型的连锁酒店有竞争吗?

  施振康:
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