日期:2019-06-21 11:42
作标准和产出，往往关注任务的完成和员工顺从，这类领导更多依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工的绩效。交易型领导比较能让员工感觉到分配公平，亦即通过交易的过程，领导者与下属对于奖惩规则彼此约定，员工就比较能感受到主管是公平地对待每一个员工，故能让员工感受到在赏罚分配上有理有据。当员工感受到薪资或资源分配是公平的，就会愿意努力达成工作所给予的目标，进而展现组织公民行为，这也证明了社会交换理论中当员工知觉到组织公平则愿意交换其努力，所以公平是非常必要的。
与此相反，转换型领导是通过更高的理想和组织价