日期:2019-06-21 11:42
值观来激励追随者。转换型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导魅力来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。转换型的领导风格比较容易赢得员工下属的信任感，也诱发员工做出对组织有利的角色外行为。
若主管所表现出转换型领导，通过让员工感受公平的待遇、信任主管与公司，愿意留下为其努力，就能引导出利他行为。相对的，交易型领导则可以让员工感受公平的待遇，但不能使员工对公司与主管感到信任，因此愿意留下为其努力的承诺偏低，引领出利他行为的可能性也偏低。
（2）