日期:2019-07-25 15:07
有人才，另一面，传统酒店的店长模式又对人才有着超高的要求，在传统连锁酒店模式中，品牌方为了保证加盟店质量，通常会派驻一位店长。店长总管内务、分销、财务等多项工作，管理强度大，人才综合素质要求高，因此培养一位成熟的店长，一般需要5-10年运营经验，但是过高的基层员工流失率，无法保障足够优秀的人才竞争，也就无法向行业输送足够多的成熟店长，导致酒店品牌无法扩张、影响酒店业发展，进而影响到新鲜血液进去酒店业，最终形成恶性循环。
OYO酒店2.0颠覆店长模式
OYO酒店在不同场合不止一次的提出将实现精细化运营，