日期:2019-07-25 15:07
一位店长显然不现实，也不必要。此外，店长的人力成本由加盟店承担，对于每月营收不过数万的单体酒店而言，这笔支出也是一个沉重负担。
2.0模式是1.0模式完成历史使命后水到渠成的结果。如果说，追求扩张速度的1.0模式解决了单体酒店在巨头面前缺乏规模和品牌效应的问题，那么深度运营的2.0模式回答的则是如何将这种规模和品牌效应转化成真正价值的问题。
OYO酒店2.0模式并没有设店长一职，取而代之的，是由OYO中心运营系统管理酒店的控价、收益等环节，以不断学习进化的大数据系统帮助成千上万家酒店找到最合适的定价，同时尽可