日期:2019-08-13 15:11
法，更没有做精细化的运营。
一个例证是，为员工设立过高的KPI，让很多人疲于应付。比如，在很多运营人员眼中，假设OYO印度高管心里预期的入住率为30%，可能就会把入住率的KPI设置为50%。事实上，最后入住率达到40%，就已经达到他们的心理预期，但是拿不到入住率这部分考评分数会影响绩效。
另外，在一切为了数据的时候，很多事情开始变得畸形。比如，为了完成签约指标，BD在签约时可能就会隐瞒了一些店的隐形问题，而就算是运营发现了此类的问题，也不能卡着不上线。因为这关乎到一个城市的考核。
一面是为员工制定过高的