日期:2019-09-27 15:30
只有7000家，这一过程用了22年。
烧钱换增速，是互联网公司抢占地盘常用的打法。只是用在重服务体验的酒店业身上，烧钱式的蒙眼狂奔是否同样适用，还要打个问号。
模糊的数据策略
迅猛增速背后的代价是烧钱根本停不下来。
OYO在中国的运营本身就要付出大量成本。据36氪从多方信源确认，这家公司每个月大约要烧 1.5 亿元来支撑庞大的团队和拓店、运营开销。
还有一笔费用是OYO来中国之前始料未及的OYO在中国遭到携程和美团强势封杀。为了和解，OYO所付出的代价是每年向美团支付保底4亿元的通道费，每年向携程支付