日期:2019-11-18 14:50
。而且，最近的一些举措也可以看出季琦和他团队的国际化视野。
其次，并购后将面临整合问题，尤其是东西方文化的整合，不同品牌等级的整合，跨地域法律和公司构架以及管理模式的整合，都比万豪并购喜达屋的整合可能更有挑战。华住管理层可能需要认真讨论怎样通过收购来实现synergy（增效，1+1大于2），要极力避免可能带来的负担。例如，是否要保留被收购品牌原汁原味的品牌标准？如何利用两边的系统？或者不同品牌之间是否可以吸收一些对方的元素？
最后，华住基本上还是一个中端酒店品牌集团，如何消化和继续推广高端品牌，可