日期:2020-02-10 16:42
等等设备，这些是否都是必须的转型呢？
现在生存下来的最好机会，就是被政府征用的隔离房，其次，大型企业复工员工的14天隔离房，都是疫情之下的自救机会，不过，这些都是临时过渡
经营者需要全面考虑的是，这些真的与酒店既有能力、资源、未来定位客群市场需求匹配吗？既然疫情一定会过去，短期与长期的行动需要如何筹划呢？蜗睡的建议是，每一次的行动，都应该给酒店既有定位增加吸引力！
许多人可能会设想，新冠疫情让整个国家经济运行按下暂停键，疫情之后，各企业逐步启动进行键，所有的一切业务还会沿着原来的轨道，