日期:2020-02-10 16:42
不觉的让人们感觉到亲近！
我们的酒店，会不断的强化这些元素吗？会以这些为企业愿景吗？能在日常的工作中体现出这些信念吗？我想，这些是否是转型与升级的底层逻辑呢？
保证现金流，活下去
预算管控
有了以上宏观的思考，就到具体的战术落实，重新修正2019年预算
算钱：看看现有现金流，应收款、应付款项、赋税等等，能否减免、延迟等，关键就是把现金留在手中，熬下去！看可以支撑多长时间，确定减免目标值、理由与支持，便于理性与业主交流，考虑各种置换方案、预售方案、调整空调、热水、新风、广告灯等节省