日期:2020-02-10 16:42
各种设备设施开销
算人：目前的员工强制分布，举例：按3：5：2，最后的20%员工优化掉予以补偿，可以按绩效考核与积分分布优化，高管减薪，中层轮班，工资缓发，员工强化训练，用积分制管理适当增加薪酬，许多老板会问为什么？
一个朴素的理由就是，有强有力的基层员工，就有酒店的好品牌、好口碑！越是艰难之时，越有机会让员工与极端一起成长！还有，目前的防疫要求工作繁杂，细节必须到位、关键步骤不仅是品牌形象，更是是否避免染上疫情！面对所有人都感同身受的疫情，跟员工提要求，员工更容易理解与执行，只要形成这样严格