日期:2020-02-10 16:51
水平，这既是景区对外传递形象的软实力，也是后续各项系统持续升级，提升景区品质，保障良性运营的核心要素。
另外，非常时期人心浮动，景区关闭期间有相对较多的时间，可以借此机会，做好内部人才培训和建设。提高景区运营管理团队的整体素质和专业能力，做好人才梯队建设是景区后续实现高质量发展的人才保障。而这些都是景区在防疫期间可以做也是必要做的准备工作。
有效利用运营间歇期，正向引导做好内部升级、做好人才培训、储备核心人才，是防疫期间景区实现差异化发展需要做的基础工作，以保证疫后能够快速恢复和提升运营