日期:2020-03-07 12:02
学管控的结合。笔者更希望，企业主能够通过此次疫情，重新认识现金流的重要性。
第三，洗牌后的专业化分工。
近期，不少人都在探讨疫情后品牌洗牌的情况，大家谈到的无非就是小型酒店集团现金流断链支撑不住时，将导致大鱼吃小鱼的局面。事实上，笔者更想谈的是疫情后酒店的格局变化，当企业意识到风险后，如何在降低风险的同时保证酒店的收益不变。
首先，通过此次疫情，酒店业深知人工成本超负荷运转带来的致命打击。过去，酒店已有保洁外包服务，随着疫情结束，更多的酒店将会展开更广泛的合作，无论是通过共享员工还是外