日期:2020-04-28 11:49
管陈乃良告诉记者，尽管中国区有一堆高管，其中两人还是中国区的联合创始人，但OYO在中国区并不设立CEO角色，话事权仍在印度人手里，李泰熙也根本不信任中国团队，所有重要战略决策都是印度方面制定，中国管理团队来执行而已。因此一堆中国高管各管一摊，互相内斗，每次模式升级就是一次洗牌。如果中国区没法自主决定战略方向，OYO在中国始终无法发展起来。陈乃良道。
这样一种内在基因势必向外投射到加盟商身上。
在陈乃良看来，资本驱动下的OYO发展过程充满狼性，单体小酒店业主势单力薄如羔羊。在住宿业市场竞争越来越残酷的情