日期:2012-05-22 09:06
？也是我们耳详能熟的使命、愿景、目标。
另外，酒店的核心品牌份额需要占多少比例，大师德鲁克也有详细论述：
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。10%的差距体现在应用上，而非原则。
根据以上的分析，我们轻松知道了打造核心品牌的流程与方法。但是，如何设置企业的使命、愿景、目标就成了关键。这些关键词的设计常常字数不多，文字不长，三言两语，但却是字字千钧，那些才是考验管理者水平的死穴。
很遗憾，有文章