日期:2012-08-28 14:02
出的，其人员必定是派出和招聘、总部派出和当地录用相结合组成的。各人的受教育程度各异、经历不同、阅历不一、素质参差不齐，这其间必会带来人员之间的磨合难题。即使中高级管理人员都是来自五星级酒店的，但不同品牌、不同地域、不同体制酒店来的人员必定带有其所在酒店企业文化影响下产生的深刻烙印，带有其对同一事务处理的不同看法、见解。可以想像，本土酒店品牌拓展中将要遭遇的管理团队的磨合会是多么地突出！
6、制订企业发展战略，常常是豪言壮语、掷地有声，而实际效果却难以企望。政界盲目追求GDP的冲动在酒店业表现