日期:2012-11-14 14:05
；职业经理人和各级各类骨干也属稀缺资源，他们对企业的选择，对个人投入的预期往往高于酒店的支付能力，于是酒店只能按B类人才标准配置管理、经营力量，这也给酒店经营中必然出现的问题埋下了伏笔。
3、市场竞争。我们把酒店竞争对手之间竞争力的比较简单表述为：
A酒店的竞争力=人员+设备B酒店的竞争力。由于B酒店的硬件和人员配置，决定了A酒店的硬件和软件的建设成本，所以A酒店的硬件和人员配置成本往往是降不下来的；若想要击败B酒店，必须加大A酒店的硬件、软件投入，这又受到资本拥有量的限制；于是许多类似A酒