2017VS2019，酒店入住率一经对比，更是扎心。无论是还没加盟连锁酒店、但有志于酒店的创业者，还是在酒店运营中苦苦挣扎的业主而言，盈利能力的重要性日益凸显。提升酒店盈利能力，变得更加迫切。
其实，无论什么时候，酒店盈利有保证，酒店才会进步和发展；对于连锁酒店品牌而言，才会增强酒店品牌的发展实力；同样，酒店品牌的壮大，也为酒店加盟店的发展带来新力量，对于酒店盈利的提升也有推动作用，真正实现酒店的双赢。
客人的良好的睡眠、对服务的好评、享受酒店服务后的满意的微笑……只有酒店品质在，酒店同客人的关系才会永远处于这种和谐的状态。没有了品质，酒店就失去了发展的基础。勿以善小而不为——不拒微小的服务，方能成树立酒店品质的形象；唯有如此，酒店才会在酒店角逐中胜出。
随着新一轮消费浪潮的到来，酒店行业面临着消费升级。以中产阶级来说，他们偏重的体验式住宿，则对于酒店有着更多的需求。以都市花园酒店的升级蜕变为例，面对新环境，都市花园多元运营方案一改传统酒店加盟的固有形态,把“美学居停方案”和“个人兴趣爱好”融合在一起,让新时代的酒店业变得更有生机。
再加上酒店专业的盈利能力，让运营多了份保障。以专业的酒店设计团队、集团化高标准采购、严控的酒店施工管理、全程管家式的服务、全方位立体化品牌包装五大智享平台，为酒店运营提升全方位赋能。
及时做好策略上的调整。比如，以酒店淡旺来说，酒店没有所谓的淡旺季，只有经营上的淡旺季的区分。旅游作为酒店住宿业的一大引擎，有着淡旺季之分，这也从一定程度上影响酒店的入住率。“一房难求”这是旅游旺季时多数酒店的火爆生存状态的反映，但是，在传统的旅游淡季，酒店冷清却不是必然的，这就需要酒店及时做好营销政策上的调整。可以适当的调低房间价格，或者提升酒店服务特色，从而达到吸引消费者的目的。
创新时代，提升酒店盈利能力，也是升级创新路上的一大步。对于亏损状态的酒店，实现扭亏为盈目标并不是件容易的事，酒店产品、营销、管理等哪一环都要做到位。对于营业中酒店，改造升级关乎酒店的盈利，更是要选对品牌。一分耕耘一分收获，消费浪潮升级不断，抓住机遇、才能起飞！
