上海经济评论： 怎么理解你曾提出的汉庭进入“蜕变期”？
季琦：蜕变是美好的，因为会有改变，有对新事物的期盼带来的兴奋，还有对原来的归零。汉庭和很多创业企业一样，过去发展的关键词是扩规模、融资再到上市。这本身也没什么不好，但是到今天，我想这个企业要再做下去，需要寻找一个新的目标和理想。汉庭应该从过去追求大、快的节奏调整为更稳定、更长久。
上海经济评论：为什么做出从幕后回归到台前的选择？
季琦：原本我只是觉得应该回来，认为这个企业有点偏离了我创立时的最初设想。有一次我登泰山十八盘，在凌晨一二点钟的时候，一个人看着满天繁星，在那一刻我下定了决心。因为这不是小修小补、做个把人事调整的事情，这关系到一个企业未来5年到10年的发展战略和理想。要完成这个蜕变，别人做不了，只有我来做。
上海经济评论：那么，在你的构思中，汉庭应该是怎样的一个企业？
季琦：现在我不能说汉庭和其他企业有什么不同，但是汉庭应该不一样。别人做过的事，我再做一遍，意思不大，就算做成世界前五名的酒店集团又怎么样？我的理想是做一个伟大的企业，这是我回来想干的事，不单单是挣钱、规模。
上海经济评论：目前阶段，最先关注的是什么事？
季琦：要打造一个志同道合的团队，如果有人整天想着创业或者只是做个平庸的企业，那就不太适合到我们这里来做。然后我提出要多、快、好、省这四个字。其中这个好是一个综合目标，比如产品要好、性价比要高、对股东的回报要好。
上海经济评论：对整个团队有什么要求？
季琦：很明确，我说汉庭的人要有使命感，做事情要敬业和坚持，而不是浮躁和机会主义。这些要坚持做到，我说是很难的。但是怎么办呢？我想这是我自己的一个理想，我希望能够把公司的追求与目标和我的整个团队去分享。
上海经济评论： 过去一段时间里，汉庭也有高管在离开，你怎么看待这个现象？
季琦：很多元老都是跟着我创业的，那时大家都充满对梦想、激情和财富的期待。一些高管离开，我也挽留过，但人各有志，他们可能是更希望有一种创业的状态。对我来说，汉庭就是一辈子的事业，我必须让它发展壮大，甚至进入一个伟大的行列。
上海经济评论：怎么形容自己的管理风格？
季琦：一个好的企业应该是领导与管理的结合，就像阴阳八卦图。我更侧重阳也就是领导力这块，在远景、战略和团队激发能力方面比较强，但是在阴也就是管理这块相对弱一些。那我就需要一些管理细致的人才。我自己的风格很难转变过来，需要整个团队来弥补。
上海经济评论：怎么看待未来整个连锁酒店行业的发展趋势？
季琦：从全球角度来说，真正有价值的酒店集团都是多品牌策略，旗下从经济型酒店到豪华酒店都有。单品牌对集团的发展和盈利都会产生影响。中国经济型酒店的发展一定是从经济型走向中档，还会走向高档。
上海经济评论：到过这么多城市，谈下对上海的感受？
季琦：我在上海生活太多年了，上海就像我的家乡一样。上海和全国其他城市比，是一个非常市场化的城市，商业发达，北京不适合做商业。上海挺好的，我非常喜欢。
上海经济评论：个人对住酒店有什么要求？
季琦：一般出差就是住汉庭，如果我想度假，那还是会选择豪华酒店。对于经常出差的人来说，又不追求豪华，我觉得像汉庭这样的酒店已经足够了，各种设施都齐全，比一般酒店要方便，价钱也不贵。■
（作者系《东方早报·上海经济评论》记者）
