Chapter 1
涌入日本，改变旅游经济
近日，据外媒报道，在软银的支持下，OYO将在日本开设大量经济型酒店。
这份新协议紧跟着OYO最近与雅虎日本(Yahoo Japan)的合作，后者将把其房屋租赁模式OYO Living引入日本。
在不少旅行者看来，日本并不是一个高性价比的旅行目的地，高物价体现在方方面面，光是住宿的费用就颇为惊人，哪怕只是租住民宿，也不便宜。
事实上，近年来，日本境内游市场增长显著，而经济型连锁酒店是日本酒店市场的一大短板。日本缺少统一高效管理的连锁经济型品牌酒店。另外，伴随着日本人工费的增加和劳动力下降的趋势，OYO重科技轻人工的模式也会很快适应日本市场。
第一太平戴维斯研究中心在2019年2月发布的一份报告中显示，东京的酒店客房数量增长幅度最大，估计2018年至2020年的客房库存量将增加25％，而大阪和冲绳的预计分别增长23％和19％。
更重要的是，在即将到来的大量客房供应中，员工短缺加剧，这可能有助于强化OYO的资产更新模式，并使用技术来降低劳动力、运营、分销和营销成本。
东京的软银集团相信OYO模式将打破日本现有的酒店市场。
Chapter 2
发迹印度，“脏乱差”中见商机
在媒体竞相宣传这一酒店品牌的时候，却大多略过了其发源地。
印度的旅游业并不算发达，也没有特别适合酒店发展的土壤。印度的贫富差距极大，中高端酒店服务了仅占本国人口的1%的富人阶层，而占据印度人口比例99%的人口若要住，则只能选择只提供基本住宿功能的廉价经济型酒店。
别人看到的是廉价酒店的脏乱差，OYO的创始人利特施·阿加瓦尔（Ritesh Agarwal）却看到了其背后的商机。
2013年初始，OYO创始人利特施从古尔冈的一家酒店开始创业，那间酒店仅仅只有14个房间，他把其中的11间改造成了“OYO房间”。短短几个月，这家酒店成为了当地的爆款酒店。短短三年， OYO一跃成为了印度最大的经济型酒店品牌。
Chapter 3
扩张中国，杀出中档包围圈
印度的“OYO模式”成功了，很快复制到了其他国家，中国成为了OYO全球继马来西亚和尼泊尔之后进入的第三个市场。
从南亚到中国到全球
在OYO到来之前，中国经济型酒店们的日子并不好过，普遍在思考的是，如何上升，往中档酒店去，以突破中档酒店的包围圈。
OYO到来之后，似乎给出了一种“向下”的可能。
《2018中国酒店连锁发展与投资报告》显示，截至 2018 年 1 月 1 日，中国经济型酒店营业数为 32 万多家，客房数 200 多万间。这 200 多万间房源的宝库中，至少有一半是“留”给 OYO 这样的新型酒店运营管理机构的。这就为OYO前期的高歌猛进和后期的发展奠定了良好的基础。
几乎没有酒店的扩张速度，像OYO这样快。
目前在OYO的官网上可以看到，OYO酒店在国内超过292个城市拥有门店，签约酒店数超过6700家。从第一家OYO酒店在深圳营业以来，在国内市场共上线超过310000间客房。
Chapter 4
颠覆是好还是坏
到一个地方，便带来一次震动行业的颠覆，对于OYO来说，到底是好事还是坏事？
好的一方面在于，颠覆总能带来进步，进入新市场，便意味着新的利润点。OYO时刻处在聚光灯下，一举一动，都会有资本的关注，而资本都是逐利的，他们看中OYO的盈利能力而进行投资，OYO便能发展得更为壮大。
而对于行业来说是获利的，出现颠覆，必然是一次弥补短板的过程。在印度，OYO改变了脏乱差的廉价酒店住宿环境，在中国，OYO发现了将分散物业聚拢在一起的力量，在日本，OYO正在补足经济型酒店的短板。
我们必须提到著名的鲶鱼效应——鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。OYO便是这一条鲶鱼，被投放进酒店行业，激发了酒店行业寻求出路的动力。
坏的一方面则更多体现在未来的不可控。
有人说OYO是酒店行业的拼多多，赚的是“消费降级”的钱，也有说是酒店业的“Uber”，靠疯狂补贴来占据市场，烧完钱之后只剩一地鸡毛。甚至有人举了OFO共享单车的例子，资本可以将你捧上天，也能瞬间把你打入地狱。
更多人对于OYO的担忧体现在“太快”上。过犹不及，高速扩张背后必然会带来一系列问题与漏洞。
如今已经有不少争议，譬如，在中国，“OYO酒店”无法在最大的两家酒店预订平台，携程和美团上被检索到，美团更是全平台禁止出现带有OYO字样的图片，并且要求已加盟OYO的店家摘牌。
也有不少业主站出来，列举OYO酒店的诸多问题。
资本不能帮助OYO度过酒店常见的难关，在一味扩大规模颠覆的时候，如何更好运营也是OYO必须有的思考。
