在“皮卡丘”领衔的“Pokémon”这个超级IP面前，“萌”这一强烈特征，足以让人们忽视不足。
在维基百科所统计的“List of highest-grossing media franchises”中发现，过去的二十多年里，Pokémon各产品的版权方通过产品售卖、衍生授权等，累计获利超过900亿美元，位列各大影视动漫游戏类IP第一位。
榜单中，紧随其后的诸如Hello Kitty、米老鼠等IP，同样吸金能力不容小觑。
IP带来的影响力席卷各行各业，譬如这一波《大侦探皮卡丘》的热度，各大品牌便相继推出了皮卡丘联名款，穿在身上、放在家里、抱在手里，无一不有。
那么，酒店也能从“萌IP”中分一杯羹吗？
Chapter 1
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“萌IP”能为酒店吸金吗
想要通过卖萌来卖客房，并非没有酒店尝试。
亚朵酒店曾与同道大叔联合打造“亚朵奇妙夜”主题快闪房，客房里随处可见TongDao12”星座萌宠，既迎合了年轻人的小心思，又有了噱头。
同程旅游为适应市场需求，推出与《大头儿子与小头爸爸》联名的亲子主题房，杭州世外桃源君澜度假酒店、安吉君澜度假酒店、武汉万科君澜酒店、上海客莱福诺富特酒店、海南七仙岭君澜度假酒店、南京华泰万丽酒店等酒店均设有“大头的家”亲子主题房。
而事实上，与快消产品不同，也许一晚房费的价格，就可以永久拥有一件商品，除了死忠粉与亲子家庭，很少有住客会因为某个IP特别萌而专门去住某家酒店。
虽然涉足跨界的酒店不少，但联合知名IP，却往往慎之又慎。毕竟，跨界品牌还能获得双赢，联合IP更像是投资，IP失效，便是为他人做嫁衣。
Chapter 2
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“萌”是其次，“合适”最重要
有人说，好的IP有强大的穿透力、延展力，包容了永恒的价值，并能在文化或情感上与人达成某种共鸣，最终形成一种无形的资产。
正是因为如此，IP与酒店就像人与人，要有相通之处，有共鸣，确认彼此合适，才最为重要。
如今我们看到的做跨界IP成功的酒店，大多在IP的选择上，下足了功夫，甚至有深远的布局。
甚至，“住宿+IP”呈现的不同类型，可谓各有千秋。与已有IP合作省去了孵化培育的中间过程和成本;与OTA合作打造IP主题房，能更准确的切入细分市场的需求，且适用于试水探索阶段;自己培育IP，回报周期最长，但也是最稳扎稳打的一种方式。
在IP酒店发展扩张中，IP本身是核心要素，如何在有效的扩张同时，保证酒店自身特色和个性化服务，是对IP的选择和运营上的一大挑战。
怎么样才能算是“合适”？我们从成功经验中寻找答案，大抵是线上与线下的联动与转化。
以亚朵为例，纵观与亚朵合作的品牌就会发现：它们不仅有广泛的社会知名度，而且对于目标特定受众有深度的品牌影响力和号召力。不论是知乎还是电竞行业，本身就拥有庞大的粉丝群。酒店刚好为这些具有共同爱好的社群提供了一个物理空间，原本在线上进行的活动完成线下的转化，这样一来，酒店就吸收了IP品牌的巨大流量。
Chapter 3
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后IP时代，酒店怎么做
IP、跨界，这些在2018年被炒得火热的词，2019年却仿佛突然沉寂，进入“后IP时代”。
无论是哪个时代，IP的作用都是一样的。主要目的就是给自己的酒店贴上“与众不同”“个性”“特色”之类的标签，让酒店在同质化严重的品牌中成为差异化的存在，增加品牌竞争力。
但在IP已不是那么起效果的今天，酒店应该怎么做？
首先，坚持“睡眠服务”的基本内核。不管酒店运营体系如何变化、酒店项目如何丰富、产品包装如何新颖，但其提供“安全、舒适的睡眠环境”这一基本的服务不会变。不管酒店如何IP赋能，都离不开“睡眠服务” 这个基本内核，这就决定的IP赋能除了不能偏离酒店最基本的运营品质及消费者感受，始终给消费者一种“宾至如归” “理想型”的住宿环境。
其次，IP赋能要以长期提升酒店经济效益为前提。因此，酒店+IP，不能一味追寻噱头，要在以消费者为本、保证运营品质的基础之上寻求与消费者的情感共鸣，成为消费者保持忠诚度、提升酒店经济效益的永恒存在。
并不是有酒店集团做IP主题酒店就意味着是行业的发展趋势。归根结底，还需基于消费者需求去探索自身的发展道路。同样的，适合一些品牌的“萌IP”，却不一定适合一些酒店。
正如四川大学旅游学院教授李原所言，酒店要适应市场变化就要在特殊化、差异化、个性化尤其是体验感上做足文章，不一定非要做IP，但产品一定要有体验感。
