识时务者为俊杰，从供给端提升酒店产品满意度
改善生存难现象，酒店首先要顺应市场发展趋势。不忘初心，立足产品，打磨酒店产品与服务，无关乎疫情。疫情危机下，立足产品是酒店盈利的前提。酒店盈利空间的压缩，背后原因主要在于酒店酒店供求关系的变化，更高的成本和下滑的每间可供房收入。
当下，75%的消费者愿意花钱追求更好的服务和互动体验；对于他们来说，酒店应该是一个充满张力的空间，除了住宿睡眠之外，还应该展示一种生活方式；或者，通过设计来打造一种品牌美学，让住客身心更自在、惬意。
酒店存在的价值从表面上看是提供服务，这里的服务是个宽泛的概念，包括：酒店的住宿、环境、具体的服务等。开辟多元住宿场景，打造多元住宿体验是不可阻挡的趋势，积极参与到这场酒店变革中，才能适应酒店发展大趋势。
住宿新时代到来，“以为为本”的初心下，考虑到大众需求多元化趋势，都市118酒店顺应市场，推出的8.0产品，将酒店打造成一个多元、灵动的空间，让客人感受到的是创意、时尚、个性、惬意；1+N 带来多重体验，统统满足客人的社交、休闲、娱乐等需求。这种跨界模式，对于提升酒店坪效是大有裨益的。
拒绝纸上谈兵，多元盈利模式让酒店经营事半功倍
除了产品与服务，酒店人是否可以避开“坑”，就取决于酒店经营管理者的运营能力；没有强大的运营能力，再好的酒店产品，都是事倍功半。纵观各类酒店的成与败，除了品牌、集团支撑体系，最为重要的是一把手和团队。
从事酒店行业，最忌“纸上谈兵”。以都市118酒店来说，专业的酒店管理团队，让酒店轻松无死角运营，为酒店注入源源不断的活力。不放过任何一个运营盲点与难点，借助集团强大的平台与资源，持续有力提升门店盈利能力。
同时，凭借多元的营销渠道，传统酒店渠道、新兴当红网红经济、各类多媒体触点，把各类血液融入酒店运营管理之中；在提升酒店入住率的同时，又提升了品牌的口碑与酒店客人的忠诚度。骨里持重，外延活跃，立本不变，锐敏创新，酒店才得以时刻保持活力。
归根到底，酒店盈利能力是一个循序渐进的过程，开源节流都重要。疫情“空档期”下，酒店经营者唯有“上下探索”，既要打造网红酒店，又要有效提升酒店运营软实力，方能在下一个风口到来时飞起来！
